|
Советы руководителю: как лучше действовать в условиях кризиса. Декабрьские тезисы-2008
|
Статья написана по результатам мастер-класса Елены Крамаревой «Эффективное управление персоналом в условиях кризиса и паники, нагнетаемой СМИ» проведенного в рамках проекта Академия Практического Менеджмента «Netto».
|
|
Тотальная экономия в условиях малого бизнеса
|
В ситуации, когда экономика более чем нестабильна, каждый пытается рационально распределять средства, чтобы не пострадать от кризиса. Малый бизнес, наверное, наиболее подвержен всякого рода переменам. Именно его владельцам стоит побеспокоиться об экономии, чтобы не было мучительно больно за денежки, неизвестно на что потраченные.
|
|
Эффективно реагируем на замечания, упреки, критику, обвинения, опровержения и отказ во время переговоров
|
Ведение переговоров - важна составляющая деятельности любой компании. От результата переговоров может зависеть не только ваша личная финансовая выгода, репутация фирмы, ее последующее развитие, взаимоотношения с другими организациями и, в конечном итоге, именно представление о фирме, которое оставляет о себе уполномоченное лицо.
|
|
Осторожно! Серые кардиналы!
|
“Серый кардинал”, “черный директор”, “подпольный руководитель”, “хитрый лис” - это неформальные лидеры, названия которых говорят сами за себя.
|
|
Нарисованные грабли
|
Большинство ошибок, которые допускают начинающие предприниматели, общеизвестны. Тем не менее количество бизнесменов, повторяющих просчеты предшественников, растет
|
|
Ошибки наши
|
Если вы хотите вести дела без неожиданных неприятностей и убытков, придется научиться быть внимательными и скрупулезными - в бизнесе пустяков не бывает. Небрежность при оформлении договорной, бухгалтерской или финансовой документации рано или поздно приведет к убыткам: штрафам, исков контрагентов, выплаты неустойки и тому подобному.
|
|
Уникальная технология производства пива помогла компании «Пятый океан» завоевать место на конкурентном рынке
|
10 000 000 000 литров - столько пива россияне выпили в прошлом году. При этом в последние годы пивной рынок рос как на дрожжах. За пять лет его объем увеличился в 3,3 раза, и пределов дальнейшему развитию пока не видно.
|
|
Технология внедрения стратегического плана: от благих пожеланий к реальному внедрению
|
Нашу консультационную практику в отечественных организациях можно представить в виде свое-образного бега с препятствиями. Под препятствиями понимается систематическое доказывание себе и окружающим нас существующим и потенциальным клиентам, что внедрение так называемых западных методов управления возможно, пусть даже и с учетом особенностей культурной среды.
|
