VlasnaSprava.info
Головна сторінкаВеб-ресурсиМапа сайтуЗворотній зв'язок
ПартнериПро проект
Русский
Òðàâåíü 25, 2017, ×åòâåð
ФІНАНСУВАННЯ БІЗНЕСУ БІЗНЕС від А до Я БІЗНЕС-НАВЧАННЯ ОГОЛОШЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНИ РЕКЛАМА КНИГИ ПЕРЕДПЛАТА ВИДАНЬ  
 
Почни свій бізнес      Як розвивати власну справу Як завершити власну справу     
Документи та шаблони     

Прес-релізи

Огляд преси

Календар підприємця

Продаж бізнесу

Моніторинг законодавства

Довідники

Бізнес-інструменти

Інтернет-конференціі

Актуальне інтерв'ю

Цікава інформація

Запитання-відповіді

Форум

Енциклопедія підприємця

VlasnaSprava Блог

Виставки

пошук по сайту  
 
Логін  
   
  Пароль  
 
  зареєструватися
забули пароль?
Бізнес від А до Я  »  Як розвивати власну справу  »  Управління персоналом  »  Співбесіда, яку проводить директор   Версія для друку
 
Співбесіда, яку проводить директор
 
 

скорочений варіант статті

Практика показує, що зараз найважливіша річ, що відкриває доступ до бажаної роботи - це співбесіда з директором підприємства. Інколи сам директор відбирає працівників, інколи за нього це роблять інші, часто чомусь бухгалтери, які не зовсім розуміють суть процесу якісного підбору. Найкращий варіант - це відділ персоналу або його представник, який займається рекрутингом професійно. Але це не означає, що директор не бажатиме перевірити працівника шляхом особистої співбесіди.

Переважно ще до проведення співбесіди з директором кандидату доведеться пройти співбесіду з менеджером з персоналу, керівником відділу, заступником директора, інколи - керівником служби безпеки, а тоді вже з директором. Якщо фірма невелика - процес спрощується до двох етапів - розмови з менеджером з персоналу та директором. Якщо це приватний підприємець - то можлива відразу співбесіда з ним.

Форми співбесіди залежать від досвіду керівника в рекрутингу або від бачення керівником, як це має бути, його оригінальності.

Поширеною на Заході є «стресова» співбесіда. Уявіть собі, що кандидат пройшов три етапи відбору на бажану посаду, залишився один - з директором компанії, а той запрошує його стрибнути з парашутом або піти у похід в джунглі. У кандидата, звісно, є вибір - якщо стрибне, то робота його, якщо ні - він знову пошукач.

Часто і в Україні використовують такі методи відбору, як кажуть, на витримку і міцність претендента, бо вважається, що коли працівник виконає завдання для отримання цієї роботи, він буде не тільки більш прив’язаним до неї, а й заради неї зможе піти на жертви.

Інколи стресова співбесіда набирає спрощеної форми - менеджер з персоналу під час інтерв’ю виливає на кандидата невелику кількість води або ставить занадто відверті запитання. Щодо моральності цих методів є суперечливі думки. Однак у критичних або стресових ситуаціях претендент може показати вам ті свої сторони, які на простій співбесіді не побачиш: конфліктність, нервозність, вміння підлаштуватися до ситуації, розв’язати проблему, що виникла, кмітливість і т.ін.

При проведенні співбесіди із стресовими елементами необхідно пам’ятати, що все має свої межі (культурні аспекти), а також передбачити можливість виникнення небажаних наслідків (наприклад, переляк чи запаморочення кандидата).

До співбесіди з кандидатом керівнику необхідно підготуватися, навіть якщо він провів вже 1000 співбесід, адже важливо не помилитися в кандидаті. До співбесіди корисно отримати інформацію про саму вакансію, тим більше, якщо спеціаліст беруть на вакансію, якої досі на підприємстві не було. Інформація - це ваша зброя.

До співбесіди необхідно знати:

  1. Яка заробітна плата у таких спеціалістів (він початківця до висококласного)?
  2. Які завдання йому доведеться найчастіше виконувати?
  3. Які засоби (технічні, матеріальні) йому необхідні для виконання роботи?
  4. Яка кількість таких спеціалістів на ринку праці вашого міста?
  5. Яке просування по службі можливе для такого спеціаліста?

Наступний етап - це знайомство з резюме кандидатів. Якщо ви працюєте з кадровими чи рекрутинговими агентствами - вимагайте якнайбільшої інформації по кожному кандидату.

В резюме необхідно звернути увагу на:

  1. місце проживання працівника, вік, бажану заробітну плату, знання мов чи ПК, власне авто (якщо таке необхідне);
  2. відповідність освіти і досвіду роботи вашим вимогам;
  3. зверніть увагу на те, наскільки часто працівник змінює місця роботи.

Під час аналізу резюме виникає потреба запитати кандидата про певні пункти. Складіть список запитань, які вас цікавлять, для кожного, з ким буде співбесіда, і окремо запитання щодо роботи.

Відповідно до ваших вимог ви відібрали кандидатів, з якими хочете провести співбесіди.

Наступний етап - це власне сама співбесіда. Необхідно продумати дату, місце, час (коли і скільки часу), хто ще має бути присутнім на співбесіді. Добре б було, щоб для кандидатів розробили практичні завдання, які мають входити в його щоденні обов’язки (на певний час). Оптимальна тривалість співбесіди - 30-40 хв., місце: де немає сторонніх і ніхто не турбуватиме під час розмови (наприклад, зал для переговорів), через кілька днів після ознайомлення з даними претендентів і отримання необхідної інформації про вакансію.

Катерина ПИВОВАРЕНКО,
директор рекрутингової агенції «Мегаклас»

Статтю взято з №8 журналу "Практика управління"

щоб замовити номер журналу з повним варіантом статті звертайтесь: телефон (032) 244-10-00,
info@praktyka.com.ua

 
 
 

Повернутися






Технологічна підтримка - Activemedia LLC
© 2002-2010, ЦРБТ. Всi права застережено. Жодна частина матерiалiв не може бути вiдтворена чи використана iншим способом у будь-якiй формi без письмової згоди осiб, якi мають авторськi права. Погляди, викладенi у матерiалах авторiв, можуть не збiгатися з поглядами Центру розвитку бiзнес-технологiй.